Рус
Рус
Агентство стратегического развития и реформ

Об Агентстве

Стратегия, которая приводит к результату

Агентство стратегического развития и реформ при Президенте Республики Узбекистан — уполномоченный государственный орган в сфере стратегического планирования и развития.

Агентство помогает выстраивать единую систему, в которой долгосрочные цели страны последовательно преобразуются в конкретные действия, измеримые показатели и практические результаты.

Его задача — содействовать тому, чтобы государственные стратегии и программы были взаимосвязаны, основывались на качественном анализе, имели понятные цели и механизмы реализации, а их выполнение регулярно оценивалось.

  1. Цель
  2. Действие
  3. Результат

Чем занимается Агентство

Агентство участвует во всём цикле стратегического планирования — от анализа и подготовки инициатив до мониторинга их реализации и оценки достигнутых результатов.

Стратегическое планирование

Агентство формирует методологические подходы к разработке стратегических документов и содействует созданию единой системы стратегического планирования на республиканском, отраслевом и региональном уровнях.

Анализ и разработка инициатив

Изучаются социально-экономические процессы, актуальные проблемы развития, международный опыт, исследования и рекомендации экспертного сообщества. На основе анализа разрабатываются предложения по новым направлениям развития и системным реформам.

Координация

Агентство координирует деятельность подразделений стратегического планирования министерств и ведомств, а также соответствующих информационно-аналитических групп в регионах. Это позволяет увязывать отраслевые и территориальные стратегии с общенациональными приоритетами.

Качество стратегических документов

Проекты стратегий и других документов стратегического планирования проходят предусмотренные системой этапы анализа и проверки качества. Оцениваются обоснованность поставленных целей, взаимосвязь мероприятий и ожидаемых результатов, наличие измеримых показателей и соответствие документов установленным требованиям.

Мониторинг и оценка

После утверждения стратегии работа не заканчивается. Агентство участвует в мониторинге достижения целевых показателей, анализирует результаты реализации стратегических документов и при необходимости готовит предложения по совершенствованию механизмов их исполнения.

От стратегии — к реальным изменениям

Агентство не подменяет министерства, ведомства и органы власти на местах, которые непосредственно отвечают за реализацию государственной политики в своих сферах.

Его роль заключается в другом — создать целостную систему стратегического управления.

Такой подход помогает связать долгосрочное видение развития страны с конкретной ежедневной работой государственных органов.

Как развивалось Агентство

Современная модель Агентства сформировалась в результате последовательного развития системы стратегического управления в Узбекистане.

  1. 2021 Создание Агентства стратегического развития 19 июля 2021 года было создано Агентство стратегического развития Республики Узбекистан. На первоначальном этапе основное внимание уделялось инвестиционной привлекательности страны, конкурентоспособности отраслей и регионов, определению перспективных направлений инвестиций и сопровождению стратегически важных проектов. Завершён
  2. 2022 Переход к комплексным реформам На базе Агентства стратегического развития было создано Агентство стратегических реформ при Президенте Республики Узбекистан. Его полномочия существенно расширились: разработка комплексных реформ, формирование экспертных и проектных групп, подготовка «дорожных карт», координация разработки необходимых решений, мониторинг и оценка результатов реформ. Завершён
  3. 2023 Усиление аналитической функции Усилена роль Агентства как центра стратегического анализа и разработки перспективных инициатив. Особое внимание стало уделяться изучению системных проблем, международного опыта, исследований научных учреждений и рекомендаций международных организаций. Завершён
  4. 2025 Единая система стратегического планирования 30 октября 2025 года в Узбекистане была создана единая система стратегического планирования и развития, основанная на принципе «цель — действие — результат». Агентство получило нынешнее название и статус уполномоченного государственного органа, а также стало рабочим органом Координационного совета по стратегическому планированию и развитию. В декабре 2025 года определены практические механизмы работы новой системы. В процессе

Агентство сегодня

Сегодня Агентство объединяет стратегическое планирование, анализ, координацию и оценку результатов в единую систему.

Оно взаимодействует с министерствами и ведомствами, органами власти на местах, аналитическими и научно-исследовательскими организациями, экспертным сообществом и международными институтами.

Одним из важных направлений деятельности является мониторинг реализации стратегических целей страны, включая показатели стратегии «Узбекистан — 2030».

Главный ориентир этой работы — не количество разработанных документов, а их практическая результативность: насколько поставленные цели превращаются в последовательные действия и приводят к ощутимым изменениям.

Стратегическое планирование — это путь от долгосрочной цели к конкретному результату. Агентство помогает сделать этот путь системным, измеримым и согласованным.

Основные нормативно-правовые документы

Указ Президента № ПФ-6264 19 июля 2021 года

Создание Агентства стратегического развития Республики Узбекистан

Открыть Указ Президента № ПФ-216 8 сентября 2022 года

Создание Агентства стратегических реформ при Президенте Республики Узбекистан и расширение его функций в сфере разработки и сопровождения реформ

Открыть Указ Президента № ПФ-190 8 ноября 2023 года

Дальнейшее совершенствование деятельности Агентства и усиление его аналитической и экспертной роли

Открыть Указ Президента № ПФ-201 30 октября 2025 года

Создание единой системы стратегического планирования и развития и формирование современной модели Агентства

Открыть
Постановление Президента № ПҚ-394 29 декабря 2025 года

Определение механизмов разработки, реализации, мониторинга и оценки стратегических документов